Na Kongresie BDO Krzysztof Tarka i Jerzy Drozdowski z TES poruszają kwestie dotyczące relacji menedżerów z tworzącymi swoją „sieć” młodymi pracownikami. Obecna zmienność środowiska biznesowego i społecznego jest olbrzymim wyzwaniem dla młodych ludzi wchodzących na rynek pracy. Starsze od nich tylko o 5-10 lat kadry specjalistyczne i menedżerskie nie są w stanie być dla młodych osób skutecznymi mentorami. Polscy menedżerowie z Dekady 30+/- odnosili dotąd sukcesy dzięki tracącemu obecnie skuteczność stylowi zarządzania. Oparty on był na zdobywaniu i chronieniu informacji, korzystaniu z umiejętności pracowników do wykonania ograniczonych zadań oraz dyrektywnym egzekwowaniu od nich zobowiązań. Takie podejście zupełnie nie sprawdza się w relacjach z młodymi ludźmi. Nie pasuje również do wyzwań nowego rynku. Zmienił się on bowiem z post-kryzysowego „gniewnego oceanu” w niestałą „sieć powiązań” – napędzaną dodatkowo przez technologie.
W ramach Kongresu Krzysztof Tarka, partner w TES prowadzi również panel dyskusyjny na temat zarządzania personelem w aspekcie różnic kulturowych pomiędzy Polakami a pracownikami zza wschodniej granicy. W Panelu wzięli udział: dr Paweł Krzyworzeka (Akademia Leona Koźmińskiego), Marek Sierant, Karolina Wirowska (Kamaliya Foundation), Grzegorz Gauden (Forum Ekonomiczne).